Unsere Leistungen
Profitieren Sie von unseren Dienstleistungen, die im Folgenden kurz erläutert werden. Einzeln eingesetzt liefern sie wertvolle Informationen, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen besser zu steuern. In Kombination ergeben sie einen ganzheitlichen Beratungsansatz.
Bewertung und Beratung
Welchen Wert hat Ihr Unternehmen bzw. Teile Ihres Unternehmens?
Welchen Wert haben Ihre Anlagen, sowohl materiell als auch immateriell? Und welchen Wert hat Ihr Unternehmen? Die Bewertung einer Anlage, egal ob materiell, immateriell, in Teilen oder im Konvolut ist eine der Hauptdisziplinen der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung. Zunächst werden alle relevanten Informationen über die zu bewertende Anlage gesammelt, wie zum Beispiel Alter, technische Basisdaten, Beschaffenheit und wirtschaftliche Nutzungsdauer. Anschließend wird eine Bewertungsmethode ausgewählt, die am besten zur Art der Anlage und zum Zweck der Bewertung passt. Die Bewertung berücksichtigt aktuelle Markttrends, wirtschaftliche Rahmenbedingungen, rechtliche Vorschriften, Standort, Angebots- und Nachfragesituation, anlagenspezifische Kosten- und Erlösgenerierung sowie unternehmens- und marktspezifische Risikofaktoren. Üblicherweise werden verschiedene Wertermittlungsverfahren angewendet, um ein möglichst genaues Ergebnis zu erzielen.
Nach Abschluss der Bewertung wird ein Bericht erstellt, meist ein Gutachten genannt. Die Ergebnisse und die zugrundeliegenden Annahmen sollten transparent dargelegt werden. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für Entscheidungen im Zusammenhang mit dem Vermögensgegenstand, beispielsweise beim Verkauf, bei Versicherungen oder für Bilanzierungszwecke. Die Bewertung von Unternehmen oder Anlagen ist ein wichtiger Prozess für Stakeholder und Shareholder, um den Wert ihres Vermögens zu kennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Eine objektive und nachvollziehbare Bewertung ist dabei von großer Bedeutung, um Vertrauen in die Ergebnisse zu gewährleisten.
Planung und Engineering
Passende Konzepte vom Profi
Den Anstoß von Planungen für Unternehmen liefert das dynamische Marktumfeld. Umso schneller und effizienter Ihr Unternehmen reagiert, desto besser wird Ihr Ergebnis. Umso wichtiger ist es jedoch auch Markttendenzen frühzeitig aufzudecken, ein Projektziel inkl. Meilensteine zu definieren und die Planung revolvierenddynamisch anzupassen.
Die technische Planung besteht aus Basic und Detail Engineering. Sie beginnt in Industriebetrieben mit der Definition der Anforderungen und Ziele des Projekts, die oft in enger Abstimmung mit den Kunden- und Marktanforderungen erfolgt. Anschließend erfolgt die Konzeptentwicklung, bei der verschiedene Lösungsansätze und Technologien bewertet werden, um das optimale Design zu finden. Nach Auswahl des Konzepts wird ein detaillierter Plan erstellt, der alle technischen Aspekte des Projekts umfasst. Dazu gehören beispielsweise die Materialauswahl, die Prozessabläufe und die Kostenkalkulationen. Die Umsetzung erfolgt durch ein Team von Ingenieuren, Technikern und Fachkräften, die eng zusammenarbeiten, um das Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets abzuschließen. Während der Umsetzung werden regelmäßig Überprüfungen und Tests durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle technischen Anforderungen erfüllt werden. Eventuelle Probleme oder Änderungen im Verlauf des Projekts werden identifiziert und entsprechend angepasst. Nach Abschluss der Umsetzung erfolgt eine abschließende Bewertung, um sicherzustellen, dass alle Ziele erreicht wurden und das Projekt den Anforderungen entspricht. Eine vollständige Dokumentation des Prozesses ist wichtig für zukünftige Referenzen und mögliche Verbesserungen. Eine kontinuierliche Optimierung der technischen Planung und des Engineerings ist entscheidend für den Erfolg von Industriebetrieben in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld.
Vermittlung und Beschaffung
Sie wollen kaufen oder verkaufen?
Als Organisation unterstützen wir Sie und fungieren als Vermittler zwischen zwei Parteien, um den Austausch von Anlagen, einzelnen technischen Maschinen, sonstigen Gütern oder ganzen Unternehmen sowie den dazugehörigen Informationen zu erleichtern. Je nach Vereinbarung übernehmen wir verschiedene Aufgaben wie Vertrieb, Marketing, Montagewerkleistungen, Lagerhaltung, Transport oder Zahlungsabwicklung bei der Transaktion von Anlagen. Dadurch erleichtern wir Ihnen den Marktzugang und die Reichweite von Produkten oder Dienstleistungen. Wir verfügen über spezialisierte Kenntnisse und Ressourcen, um den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden. Wir agieren als Berater und unterstützen unsere Kunden bei strategischen Entscheidungen. Hierdurch werden Transaktionskosten gesenkt und Risiken minimiert. Unsere Rolle als Intermediär kann je nach Aufgabe und Marktumfeld variieren. Wir schaffen einen Mehrwert für beide Seiten des Geschäfts und bauen so langfristige Beziehungen auf. Insgesamt tragen wir dazu bei, den Handel effizienter und reibungsloser zu gestalten.
Restrukturierung und Turnaround
Das volle Potential ausnutzen
Eine Restrukturierungsberatung beginnt mit der Analyse der finanziellen Situation und der Geschäftsprozesse des Unternehmens, um Schwachstellen und Verbesserungspotentiale zu identifizieren. Anschließend werden Maßnahmen entwickelt, um die finanzielle Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Dies kann die Anpassung der technischen Prozesse, die Optimierung von Kostenstrukturen oder die Neuausrichtung des Geschäftsmodells umfassen.
Gerne helfen wir auch bei der Bewertung und Kommunikation mit potentiellen Investoren und anderen Stakeholdern, um Vertrauen zu schaffen sowie Unterstützung für die geplanten Maßnahmen zu gewinnen.
Es folgt die Implementierung der Restrukturierungsmaßnahmen, wobei regelmäßige Überwachung und Anpassungen vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Beraterteam und dem Management des Unternehmens ist entscheidend für den Erfolg der Restrukturierungsmaßnahmen. Nach Abschluss der Restrukturierung wird eine Bewertung der Ergebnisse durchgeführt, um den Fortschritt zu bewerten und mögliche weitere Schritte zu planen. Eine erfolgreiche Restrukturierungsberatung kann dazu beitragen, das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen und langfristigen Erfolg sicherzustellen. Insgesamt zielt eine Restrukturierungsberatung darauf ab, das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber wirtschaftlichen Herausforderungen zu machen und seine Zukunftsfähigkeit zu stärken.
Fragen Sie bei uns an!
Probleme sind nichts anderes als Lösungen in Arbeitskleidung, Gerne unterstützen wir und werden für Sie tätig!